高盛体育:良圻制糖公司获“广西企业文化建设示范基地”等三项荣誉
日期：2012-04-30 14:12:04 来源：良圻制糖
抓好企业文化建设 促进企业健康发展
——良圻制糖公司获“广西企业文化建设示范基地”等三项荣誉
多年来，良圻制糖有限公司高度重视职工思想政治工作和企业文化建设工作，把企业文化建设有机融入生产经营管理工作中，企业文化建设不断递进、跃升，推动了企业稳定发展，产品质量显著提高，成为了多家知名品牌企业的合格供应商，取得了经济效益和社会效益双丰收，并在4月23日召开的全区企业文化建设推进大会上，荣获自治区授予第一批“广西企业文化建设示范基地”称号、2007-2010年度广西企业文化建设先进单位、2007-2010年度广西职工思想政治工作先进单位等三项荣誉。公司董事长曹芳武获评为2007-2010年广西思想政治工作、企业文化建设先进工作者。
领导重视，文化落地，企业文化建设渐入佳境
所谓“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。为了正确引领企业发展，该公司几代领导班子对企业文化建设工作高度重视、精准策划良糖文化的构架，把企业文化建设纳入管理考核中。设立了以董事长为组长的企业文化建设组织机构，准确描绘良糖愿景、确定战略目标和制定实施方案、建设规划等，在继承发扬优良传统的基础上，顺应时代和科学发展的要求，创新管理体制和服务体系，加强企业文化与经营管理相互融合，不断优化、丰富和完善企业文化建设，进一步规范了企业管理和提高企业效益。通过把企业文化思想灌输和根植于员工中，营造良好的企业文化建设氛围，把企业文化转化为员工的自觉行为，促进员工团结协作，以商业的人格，高效的执行，主动尽职地去工作，在快乐工作中感恩和健康成长，不断增强企业的凝聚力、向心力，铸造出了团结拼搏的1十1>2的优秀团队。在全体员工的努力下，2010/2011榨季生产评比中该公司荣获了农垦糖业集团第一名的好成绩。近年来，不时有遇到技术难题的同行向该公司求援或到该公司“取经”，制糖领域的许多技术难题在该公司技术团队的努力下被一一攻破。“一对一地比，良糖人不一定比得过别人，但论团队作战，良糖人绝对是OK的！”该公司董事长曹芳武自信满满地说。企业文化建设做到了领导重视有思路，文化内容有传承，文化定位有中心，文化体系有基�。幕疃性靥�，文化环境有亮点，文化建设有机制，文化作用有成效，企业文化建设渐入佳境，成为了该公司稳定发展的“软实力”。
塑造形象，增强活力，构建和谐良糖
按“内强素质，外树形象”的思路，投入专项资金改善生产、生活、办公条件和服务蔗区发展，把企业各方的智慧和力量都统一到企业的发展目标上，员工的环境意识、安全意识和服务意识上升到了一个新高度。在生产经营中以质量为依托，以创新求突破，同时推行质量、环境、食品安全、职业健康安全体系管理已有十多年；投入千万元打造的治污与清洁生产工程，被广泛推广到其他新建、扩建的制糖企业。同时，强调“精细管理”，健全和完善管理制度，推进安全生产标准化，建设安全文化和实施企业资源计划，推动企业走向信息化管理；注重员工精神面貌的培养，不断强化执行力，形成坚实的执行文化，使企业品质和员工素质上等级、上台阶。在服务上，强化奉献社会，各部门由基础服务向知识服务转变，由单向服务向互动服务转变，为客户和蔗农提供优质的产品和服务，构建和谐的生产环境，实现了农民增收、企业增效、政府增税，是横县四家制糖企业中，与客户、乡镇、村委、蔗农关系最为融洽的企业，为地方经济繁荣与发展作出了新的贡献。如今，欣欣向荣的良圻制糖已成为农垦管区的一面旗帜，产品质量稳步提高，品牌影响在不断扩大，国内外各方宾朋慕名前来考察学习。
创建品牌，文化先行，增强核心竞争力
品牌是企业的名片，也是企业的无形资产。该公司坚持“继承发扬、管理精细、执行高效、铸造品牌”的管理方针和把握“质量、安全、成本、品牌”管理主题，把品牌建设作为公司发展的首要任务。根据公司的规�：褪谐〉餮�，把打造管理品牌、质量品牌和文化品牌作为企业的品牌定位。通过有效引入质量、食品安全、环境和职业健康安全管理体系，规范管理流程，固化工作方法；以挖掘潜力、提高质量，生产精品糖、饮料糖作为产品的市场定位，将产品销往高端市场作为营销策略，并通过改进工艺和延长产业链，努力挖掘潜力，以增强核心竞争力，不断提高企业的知名度和美誉度。同时，积极实施“走出去”战略，寻求更多的终端客户和产品代理商，争取与多家知名品牌厂家建立稳定的供求关系，做大做优“涌泉”品牌，努力争取最大赢利，促进企业健康和谐稳定发展。通过与箭牌等知名品牌的“联姻”，“涌泉”在强强联合中大幅提升了自身的品牌价值，逐步形成了品牌效应。2010年来，得到了美国、澳大利亚等国际认证公司的高度赞扬和认可，是箭牌公司在所有糖业供应商中得分最高、评价最好的企业，“涌泉”商标实至名归地荣获广西著名商标和建国以来广西60最具影响力品牌称号。
提炼理念，引领发展，以行动改善结果
如果说人跟人的最大差异是思想，企业跟企业最大的差异则是价值观，即企业文化。所以该公司结合实际，不断总结、整合和优化，提炼出了一套个性鲜明、开拓创新，具有良糖特色的企业文化理念。为保证企业文化落地，用文化引领公司发展，该公司通过坚持贴近实际，贴近生活，贴近员工，不断增强企业文化建设工作的感染力、说服力，编印了文化手册作为理念载体，规范公司管理和员工行为，让员工对企业文化认识、认知、认同，把企业价值观渗透到员工的思想和日常行为中，让员工认识做好企业文化，仅靠领导的努力是远远不够的，必须靠大众的参与，有大众的认同，形成大众的共识才能成其为文化。同时，通过构建完善理念体系、加强管理流程、制度建设，将文化理念融入到管理制度、流程当中，使企业的文化理念与员工的信仰相融合，主动按照文化的导向去行动，自觉履行岗位责任，坚决执行上层决策，达到员企合一、行为自觉，知行合一，企业才有生命力，企业文化建设才能健康发展，才能推动企业稳步前进。
积极培育，不断提升，增强发展后劲
企业文化需要培育，该公司对提炼出的企业文化逐一诠释，利用不同的形式宣传，以创建学习型组织，提升团队执行力为契机，有组织地组织员工学习，把开展的各项活动与企业文化建设结合起来，让企业文化进基地、入车间成为常态，指引广大员工“心往一处想、劲往一处使”，始终朝着正确的方向开拓进�。繁Ｆ笠滴幕ㄉ杷枷肼涞爻龀尚�。同时，适时对企业文化建设工作进行总结评估，完善和发现企业文化在各个层面的不同涵义和作用，进一步丰富企业文化思想和内涵，从而提出改进培育的新策略和努力方向，持续深化企业文化建设，使其更加精炼，更具有号召力和凝聚力，使企业文化得到巩固和提升，在员工职业素养、团队建设等方面发挥更大的作用，让每一位员工都能把企业倡导的理念转化为一个个创新的行为和结果，时刻表现好自己，去到哪里都要展现良糖人美好的风采，营造一个“无限甜蜜，尽在涌泉”的企业文化氛围，以期达到公司的发展愿景和增强发展后劲，促进公司的地位、形象和声誉明显提升。 （李立荣）
