近日，糖业集团、昌菱、红河、金光 黔江 星星制糖公司召开会议，认真学习贯彻落实2014年自治区农垦工作会议精神。
▲农垦糖业集团总经理梁咏诚传达了刘刚局长在全区农垦工作会议上的讲话精神，并重点传达了刘刚局长在会上提出的：糖业集团要积极应对市场低迷状况，狠抓成本管控和潜力挖掘，加快推进朗姆酒、生物肥、肉牛养殖等14个项目建设，拓宽经营渠道，确保营业收入50亿元以上的工作目标。
针对本榨季后期工作，梁咏诚总经理强调，一是要把握好当前生产，继续抓好榨季后期工作，深挖潜力和后劲，全面提高产糖率；二是检修技改工作要以修为主，以改为辅，严格控制技改项目审批流程，充分论证技改项目的必要性，严控技改成本关；三是要做好农务扶持工作，加大对蔗农扶持力度，以生物有机肥为补贴垫资平台，作交易纽带，确保甘蔗种植面积的扩大和单产的提高。
▲昌菱制糖公司董事长周东生要求全体员工要深刻领会、迅速贯彻落实区农垦工作会议精神，全力以赴做好榨季各项工作，并希望全体员工要奋战30天拿下30万吨榨蔗量，力争在4月中旬前收榨。生产方面既要抓源头又要抓终端，通过抓好煮炼收回，提高产糖率，确保榨季混合产糖率达到12.30%以上。同时努力完成集团下达的产酒、肥料以及春种春管等目标任务。
周东生董事长对14/15年榨季提出初步的目标设想，明确14/15年榨季生产任务。即：入厂原料蔗达到112万吨，产混合糖量14万吨，一级A白砂糖量6万吨；朗姆酒1万吨，酒精2万吨；生物有机肥产量实现8万吨，其中自产生物肥3万吨；完成2万亩优质高产高糖糖料蔗示范基地建设等。他还对“十二·五”末的工作重点提出要求：一是要筹备组建昌菱工业集中区；二是要推进产业转型升级；三是要活跃企业文化、构建和谐社会。
▲红河制糖公司学习传达了2014年自治区农垦工作会议精神。为配合垦区全面深化改革，促进发展和民生，抓好该公司各项工作，会议就下一阶段工作作了部署：一是要高度重视人才培养工作，紧紧抓住“储备、培养、使用、管理”四个关键环节，完善干部选拔考核机制，深入推行民主化管理制度，建设学习型企业。二是要不折不扣抓好安全生产工作。榨季后期设备、人员已进入疲劳状态，各部门加大对设备的巡回检查力度和安全管理，进一步严格劳动纪律和现场管理，不折不扣抓安全。三是农务部要根据天气变化，灵活调整砍运计划，确�：笃诔渥阈孪实脑险崛胝�，实现一次性平衡收榨。同时，统筹好下乡指导扶农种管工作。四是要注意挖潜内部潜力，抓好指标控制和产品质量，减少各项损失，确保安全率。五是要策划好检修技改工作。
▲金光制糖公司要求，一是要把学习会议精神同该公司改革发展的实际紧密结合起来，深入研究该公司生产经营管理工作的重点和难点，明确奋斗目标，理清发展思路，寻找差距，采取措施，实现突破，确保公司各项工作稳步推进。二是要把学习贯彻会议精神同切实做好榨季生产及今后一段时期的工作紧密结合起来，进一步解放思想，着力转变不适应不符合企业发展的思想观念，着力解决影响和制约公司发展的突出问题，不断克服体制机制障碍和制约瓶颈，确保区局作出的各项重大决策部署落到实处。
会议还就进一步做好榨季后期各项工作提出了要求。一是要抓好甘蔗的春种春管工作，掀起春管春种高潮。二是要本着“安全、均衡、平稳、高效”的原则，做好砍、运、榨全面协调工作，实现平衡收榨。三是要利用现阶段甘蔗糖份高的有利时机，抓好安全稳定均衡生产，减少糖份损失，提高压榨抽出和煮炼收回。四是要进一步控制生产成本，采取成本测算倒推法，将成本控制贯穿于生产、经营、管理全过程，形成人人讲成本、事事控成本，处处抓质量的良好氛围。
▲黔江制糖公司着重对刘刚局长关于2013年工作的七个着力点、2014年工作总体要求以及围绕总体要求在2014年要重点抓好的九个方面工作进行了传达。
该公司董事长梁胜林提出了要求：一是要将全区农垦工作会议中刘刚局长的讲话精神，下发到各部室车间并认真组织进行学习，结合公司的“13516”计划（即从2014年起，奋斗3年，力争2016/2017年榨季实现等折白砂糖产率13%以上，年产食用酒精5万吨以上，蔗糖分16%以上，压榨原料蔗60万吨以上），以及精细化管理措施，拿出详细的工作方案，做好榨季的收尾和停榨期的检修工作。二是要加强设备的巡回检查，确保安全生产。三是要抓好劳动纪律，振奋精神，集中全厂力量做好最后的冲刺。四是各部室要各尽其责，保障顺利收榨。农务部做好砍运平衡工作。财务部加强与银行沟通，保障甘蔗款及运费的的及时兑现。储运部积极与集团联系，抓住有利时机销售，加快资金的回笼。
▲星星制糖公司董事长罗汝超在会上提出要求：一是要高度重视，积极宣传学习，做好版报、横幅、宣传栏等专项宣传，开好部门会、班组会，营造学习贯彻2014年全区农垦工作会议的良好氛围。二是要做好榨季后期的砍、运、榨、种、管等各项工作，全力以赴完成农垦局和糖业集团下达的各项指标务，减少损耗，降低生产成本，确保糖份收回和产品质量。三是要按照农垦局决策部署抓好企业内部管理工作。抓好费用管理，注重资金使用的计划性，严格控制各项费用开支；抓好基地建设，尤其是要着重抓好2万亩优质高产高糖糖料蔗示范基地建设工作；做好2014年设备检修工作，本着严格控制检修成本，从设备动态验收到设备解体、记录、讨论、维修保养等要细致到位，应修尽修，精检细修；做好项目管理工作，积极做好甘蔗汁浓缩项目的引进准备工作；全体员工转变工作观念，转变工作作风，打造良好的企业文化和管理氛围；抓好安全生产工作，做好榨季后期设备巡检，杜绝麻痹大意的心理，严格各项操作堆积，营造安全的生产条件和生活条件。（黄一芮 黄琼震 林自龙 宋海锋 毛玉龙 邹易）
